你是本文的第:5025位游客!王偉:紡織工業“十二五”發展規劃


近年來,作為傳統產業重要組成部門的紡織產業通過轉型立異,摘掉了過去自動化程度低、產品低級低真個帽子。紡織業節能減排的各項指標已經低于產業整體均勻水平,高端紡織裝備已經接近國際提高前輩水平。

 

記者:紡織產業作為我國的傳統產業,在轉型進級上有什么難點?

 

王偉:紡織產業在長期發展中積累了不平衡、不協調、不可持續以及對外界環境變化不適應等題目,凸起表現在立異能力不足,研發設計和營銷能力弱,工業結構、區域結構不公道,部門行業同質化競爭現象比較嚴峻等。

 

因此,紡織產業轉型進級要由量的擴張向質的晉升轉變,要由追求工業鏈完整向完善價值鏈轉變,要由東部主導向東中西部協調發展轉變,要由開拓國際市場向擴大內需轉變。

 

記者:《紡織產業“十二五”發展規劃》中,哪一點給您印象最深刻?

 

王偉:轉型進級貫串《紡織產業“十二五”發展規劃》的始終,一個顯著的體現是指標變化。與“十一五”比擬,總量增長的速度顯著下調,而立異能力、結構優化、品牌建設、節能減排的指標均有所增加和細化。

 

好比,《規劃》提出“十二五”時期,纖維加工量達到5150萬噸,年均增長4.5%,而“十一五”這個增速是9.5%,由此可以看出,紡織產業由追求速度開始轉向追求質量、速度和效益的同一。

 

記者:紡織行業里中小企業的數目超過90%,如何激發這些企業去晉升技術水平和加強品牌建設的積極性?

 

王偉:第一,要不斷降低紡織企業技術改造本錢。舉一個例子,我們的聚酯裝備過去要靠入口,一臺機器要8500萬元?,F在,聚酯裝備國產化了,只要2000萬元一臺。

 

第二,要引導紡織企業盡力向微笑曲線的兩端走。眾所周知,良多國際名牌的服裝都是海內出產到國外去貼牌的,絕大多數利潤沒有留給自己。我們提出,到2015年形成具有國際影響力的品牌3個至5個,海內市場著名度較高的著名品牌100個,品牌產品出口比重達到25%。我們但愿再經由幾年努力,能夠實現品牌建設的新突破。

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